富余能力的必要體現在哪里?

1.在流程早期持有富余能力

早期的服務質量有所下降會影響其后的服務.因此在流程早期持有適當富余能力會很有益。

如果早期服務流程的變化容易引起后面流程的延誤，最好在早期持有充足的能力。

2.在流程后期持有富余能力

如果早期服務流程的變化不容易引起后面流程的延誤，在后期持有富余能力則比較理想。

3.在服務流程的其他任何地方持有富余能力

服務能力的增加往往是需要司定投的，這迫使你一旦得到了這些能力就不得不持有它們;

有時不用花多少錢也可以擴大能力。如果預計需求會增長，企業(yè)往往會持有不花多少錢就可得到的富余能力。這些能力對于消除流程中的瓶頸是很有好處的。

富余能力調查指的是什么?

盡管在日程生產計劃上力圖使生產能力與生產任務量達到，但生產中由于設備工裝南故障、出現廢次品、外協(xié)件交貨拖期、生產指令變更等，常會導致加工富余能力發(fā)生變化。富余能力過大，作業(yè)空閑時間增多，單位產品的生產成本就會增高。另一方面，若富余能力過小，在遇到意外事故或追加生產任務時，就得加班加點或導致計劃變更、交貨誤期。所以，應確切地掌握各生產環(huán)節(jié)的生產能力、現有生產任務量和富余能力。

在單件生產和成批生產的情況下，各生產環(huán)節(jié)所生產的品種和數量因計劃期間的不同而不同，因此，不僅要調查掌握關鍵工序的富余能力，而且要調查掌握按車間、按機型的富余能力。尤其在單件生產中，富余能力是接受新訂貨任務和估計交貨期的重要依據。在大量生產情況下，一般是通過計算生產線的生產能力與生產任務量之差，來掌握整條生產線富余能力的大小。

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