原酒基地戰略合作，運營中心揭牌，新組建高管團隊集體對外亮相。3月底，湖南瀏陽河酒業發展有限公司在新任總經理劉偉文的帶領下，可謂動作不斷，一系列動作向外界展示瀏陽河酒對未來發展的信心。

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作為新任“掌門人”，劉偉文從投資界跨界到酒業，能再次唱響瀏陽河的輝煌嗎？

動作：戰略布局成都

3月30日，瀏陽河原酒基地揭牌儀式在成都大邑舉行。湖南瀏陽河酒業發展有限公司分別與蜀之源酒業、龍宇酒業達成戰略合作。次日，瀏陽河酒四川運營中心在成都揭牌。

“戰略布局成都，設立瀏陽河酒四川運營中心，是我們’謀求品牌發展’所踏出的第一步。”湖南瀏陽河酒業發展有限公司董事、總經理劉偉文對外表示，成都將會是“瀏陽河”品牌發展的一個全新起點，無論是布局原酒生產，擴大品牌產能和儲能，還是重回四川，成立瀏陽河酒四川運營中心，這些都將成為“瀏陽河”品牌重塑、重回酒企發展快車道的一塊“敲門磚”。

據了解，該運營中心將在瀏陽河發展戰略中將扮演“紐帶”和“前哨陣地”的角色，待中心正式運轉后，將進一步強化公司總部與各基地之間的聯系，深化生產一線的監督管理，鞏固各基地、運營客戶與“瀏陽河”品牌的紐帶關系。同時，中心也將成為即時了解和掌控白酒產銷動態的前哨陣地，為該公司快速制定科學、準確經營決策提供助力，推動公司品牌影響力再上新臺階。

據了解，多年來瀏陽河原酒生產基地不穩定，多且亂，也一直受到外界猜疑。

公開資料顯示，瀏陽河初期選擇與五糧液貼牌合作，這在當時被認為是白酒行業首開OEM經營模式的先河，即由五糧液負責貼牌生產瀏陽河品牌系列酒，瀏陽河酒業負責品牌推廣和市場營銷，按約定比例分享利潤。

貼牌生產助力瀏陽河酒獲得騰飛，在巔峰期，借助超級女聲火熱時的品牌宣傳、廣告轟炸，2006年的銷售額一度達到20億元。

但貼牌也給自身不產酒的瀏陽河酒帶來隱患。2007年，瀏陽河酒業與五糧液的貼牌合作到期。瀏陽河最終選擇了“斷奶”，并決定斥巨資在瀏陽市永安鎮打造一個國家級大型白酒生產基地。2015年，生產基地出現“停產風波”。

2016年5月，瀏陽河綿竹成產基地設綿竹碧壇春釀酒有限公司。

自此之后，瀏陽河的原酒基地并不被外界所知。

發展：能否再次唱響瀏陽河？

劉偉文，作為上海寶聿的創始人，湖南邵陽人，大學畢業后一直從事金融證券及投行業，掌管的基金最高時達100億元，在生物制藥、高端制造業項目上出手，并實現了在國內資本市場上市后退出的成功經驗。

作為從投資界跨界進入酒業的劉偉文，一個行外人，如今的瀏陽河可謂從高峰跌入谷底，他能夠帶領瀏陽河走出困境，再次唱響瀏陽河嗎？

“懂酒的還沒有做起來，投資方又不懂酒，要把瀏陽河做起來恐怕不那么容易。”資深酒業人士、岳麓區陳老年老酒館館長左立坤表示，瀏陽河酒近十年來，聘請了多任職業經理人，都沒有搞好，品牌價值也嚴重透支，在很多人心中已“淡忘”了。目前對于瀏陽河酒來說，只留下了“瀏陽河”品牌三個字，要把瀏陽河酒做起來很難，也并不看好。

“目前瀏陽河酒荊棘叢生，需要快刀斬亂麻，外行來管瀏陽河也有其擅長的地方。”在資深酒業人士、酒巢酒業總經理文世明看來，從目前來看，新任“掌門人”算切中了要害，首先是汲取了以前聘用經理人的教訓，沒有“空降”，而是從內部擇優重用，因為他們在酒業摸爬滾打多年，也積累了豐富的經驗，可以說是知人善用。其次，做酒品質保證是關鍵，作為酒廠，一定要在酒的品質上下功夫，能夠對外坦誠原酒基地，給經銷商樹立信心，也表明了瀏陽河做好產品品質的決心。

“劉（偉文）有著邵陽人的豪爽，做事果斷，執行力強。”一位熟悉劉偉文的業內人士表示，去年剛接管瀏陽河酒時，一股威風震懾公司上下，如今變得越來越親和，做事也越來越接地氣。

那么，瀏陽河酒如何才能走出困境？

“湖南人對瀏陽河酒還是有感情的，瀏陽河品牌離開湖南就沒有了根基，瀏陽河酒還是要以湖南為大本營。”左立坤認為，瀏陽河酒要想繼續活下去，必須守好自己的家門口市場，在湖南大本營市場站穩了，才有了根基。同時，瀏陽河要快速恢復曾經的親民產品，特別是曾經暢銷鄉鎮市場的大單品，比如瀏陽河小曲、青花瓷等產品，要進行升級，先穩固根基，再做高端。此外，瀏陽河加強酒的品質管控，對老百姓來說，只要酒的品質好，基酒來源并不是問題，把四川的基酒運到湖南灌裝會更好。

文世明也表示，目前瀏陽河酒要做的首先是保障產品的品質，要回歸主線產品。同時，要加強開放產品的管控。此外，要重塑品牌形象，提升企業美譽度，作為大眾品牌，講好瀏陽河文化酒的故事，加大品位的提升。

瀏陽河一路走來，從壯大到沒落，其原因有多方面。如今，在新任“掌門人”的帶領下，能否再次唱響瀏陽河的輝煌，讓我們拭目以待。

瀟湘晨報記者陳張書

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