據(jù)外媒TechCrunch報道，印度尼西亞電子商務(wù)平臺「KitaBeli」近期宣布獲得2000萬美元的新資金。本輪由Glade Brook Capital Partners領(lǐng)投，回歸投資者AC Ventures、GoVentures以及新進投資者InnoVen Capital跟投。該公司將利用新資金拓展進入更多印尼的小城市，并增加產(chǎn)品類別，如美容、個人護理和母嬰產(chǎn)品等。

圖片截自企業(yè)官網(wǎng)

印尼復(fù)雜的供應(yīng)鏈導(dǎo)致了一線和二線城市的居民往往要比在雅加達等大城市的消費者支付更高的零售商品價格。「KitaBeli」的使命是改變這種狀況。該公司運營著自己的分銷網(wǎng)絡(luò)和一個DTC社交電商類應(yīng)用程序。

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這家初創(chuàng)公司表示，在過去六個月內(nèi)增長超過10倍，已成為“印尼最大的DTC社交電商平臺”。該公司目前有400多名員工。

印尼的二線和三線城市構(gòu)成了一個1000億美元的零售市場，有著近2億消費者，占印尼國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%以上。但與雅加達等一線城市相比，小城鎮(zhèn)的電子商務(wù)發(fā)展面臨著更多挑戰(zhàn)。例如，小城鎮(zhèn)的配送時間長、供應(yīng)鏈復(fù)雜，結(jié)果導(dǎo)致商品價格上漲。此外，由于供應(yīng)鏈不透明，消費者可能對零售商產(chǎn)生信任問題。

為了解決這些問題，「KitaBeli」在其經(jīng)營的每個城市都開設(shè)了一個倉庫，從而實現(xiàn)當(dāng)天或次日發(fā)貨。該公司直接從品牌方和代理人那里采購產(chǎn)品，通過節(jié)省中間環(huán)節(jié)的成本來惠及客戶。與此同時，該公司通過社交商業(yè)的模型解決了信任問題，鼓勵消費者通過社交網(wǎng)絡(luò)進行宣傳和團購。

圖片截自企業(yè)官網(wǎng)

聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Prateek Chaturvedi此前曾創(chuàng)辦一家名為「GetFocus」的公司，該公司后來被「Mokapos」收購。他表示，印度和印尼的電子商務(wù)市場有著許多相似之處，例如，與一線城市相比，二線城市的電商遠遠不夠發(fā)達。

“深入挖掘其原因后，我們發(fā)現(xiàn)這些小城鎮(zhèn)的用戶通常是第一次在網(wǎng)上購物，對非面對面的交易有著不信任感，并且在使用各類功能時需要幫助和指導(dǎo)。” Chaturvedi表示。因此，「KitaBeli」在其應(yīng)用程序中融入了社交功能，例如Mitras代理、推薦和團購等。

「KitaBeli」目前的主要銷售收入來自快速消費品，包括大米、油、糖、牛奶和個人護理用品等。用戶下單后可以與朋友分享購物鏈接并獲得一定的獎勵。Chaturvedi表示，通過DTC的業(yè)務(wù)模式，該公司希望培養(yǎng)用戶習(xí)慣。據(jù)介紹，目前該平臺上的訂單金額平均在5到10美元之間，通常為5到25人的團購。

「KitaBeli」選擇在每個城市開設(shè)小型倉庫，而不是建立大型配送中心，目的是在印尼分散的市場擴大配送網(wǎng)絡(luò)。Chaturvedi表示：“由于我們主要關(guān)注的是快速消費品，庫存周轉(zhuǎn)率至關(guān)重要。通過庫存管理系統(tǒng)，我們致力于最大限度地減少每件商品的庫存天數(shù)，從而減少所需的空間、降低成本。”

TechCrunch曾于2021年3月報道了該公司1000萬美元的A輪融資。

關(guān)鍵詞： 印度尼西亞 應(yīng)用程序 一線城市