摩托羅拉被收購是怎么回事？摩托羅拉公司有三個(gè)業(yè)務(wù)部門，即企業(yè)移動(dòng)解決方案部門、寬帶和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門以及移動(dòng)終端部門。

2011年1月4日，摩托羅拉正式分拆為政府和企業(yè)業(yè)務(wù)移動(dòng)設(shè)備和家庭業(yè)務(wù)摩托羅拉移動(dòng)公司和摩托羅拉系統(tǒng)公司。2014年10月30日，聯(lián)想集團(tuán)宣布從谷歌公司收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)完成，分析師表示，聯(lián)想作為全球第三大智能手機(jī)制造商的地位將被此次交易的完成鞏固。公司logo從a Google company變成了a Lenovo company。

2011年8月，谷歌以125億美元收購了摩托羅拉移動(dòng)，而摩托羅拉移動(dòng)仍持有安卓智能手機(jī)許可證，而谷歌也保留了摩托羅拉移動(dòng)作為獨(dú)立的運(yùn)營部門。

當(dāng)時(shí)，谷歌試圖收購摩托羅拉，持有的2.4萬多項(xiàng)技術(shù)專利，并計(jì)劃幫助宏達(dá)電和三星等安卓合作伙伴與蘋果提起專利訴訟。

2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)以29億美元從谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)，這多少有些令人驚訝。不是黑莓或HTC，而是摩托羅拉移動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，許多人認(rèn)為這是收購復(fù)刻IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的成功案例。

摩托羅拉被收購的經(jīng)過了解之后，以下是摩托羅拉沒落的十大原因分析。

1、摩托羅拉錯(cuò)過了3G的機(jī)會(huì)。

摩托羅拉當(dāng)初最大的客戶美國無線運(yùn)營商，不需要3G。因此，摩托羅拉傾聽了顧客的聲音。但事實(shí)上，摩托羅拉應(yīng)該考慮其他客戶的意愿。

2、在快速增長的硅谷地區(qū)，摩托羅拉反應(yīng)緩慢

不可否認(rèn)，Razr手機(jī)對摩托羅拉來說是一個(gè)巨大的成功。然而，當(dāng)諾基亞轉(zhuǎn)向手機(jī)游戲時(shí)，摩托羅拉仍然對Razr手機(jī)大驚小怪。

3、摩托羅拉在錯(cuò)誤的時(shí)間獲得了正確的業(yè)務(wù)

摩托羅拉曾經(jīng)擁有大量的頻帶資源，但沒有從中獲得任何利潤。此外，摩托羅拉有機(jī)會(huì)收購高通或諾基亞，但未能抓住機(jī)會(huì)。

4、摩托羅拉已經(jīng)沒有時(shí)間了

5、摩托羅拉早就應(yīng)該進(jìn)入內(nèi)容市場了

在機(jī)頂盒和網(wǎng)絡(luò)電視市場，摩托羅拉處于領(lǐng)先地位。此外，摩托羅拉還收購了內(nèi)容專家Symbol，但沒有推出內(nèi)容業(yè)務(wù)。

6、摩托羅拉已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力

7、摩托羅拉已經(jīng)失去了實(shí)施的能力

8、摩托羅拉沒能成長和發(fā)展

9、摩托羅拉是一個(gè)由許多交戰(zhàn)部落組成的松散聯(lián)邦

10、摩托羅拉從未有過緊迫感

盡管每個(gè)競爭對手都跑得很快，但摩托羅拉仍在以自己的速度爬行，仿佛他是一個(gè)壟斷者。

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