優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)要采取的措施有哪些？優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是規(guī)范上市公司治理的需要。總的來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理之間有著密切的邏輯關(guān)系。對于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的公司，無論股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散還是相對于集中結(jié)構(gòu)，規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)所確定的原則是相同的。但是，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，對股東、董事會和經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任和利益以及他們之間的有效制衡做出相應(yīng)的制度安排，對于公司的發(fā)展是非常重要的。

1.優(yōu)化股權(quán)？結(jié)構(gòu)的措施是什么

把股權(quán)進行分散，降低持股的比例，變絕對持股為相對持股。目前，在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，“一股獨大”現(xiàn)象在集團公司中較為普遍，股權(quán)的集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份，增加公司中其他法人甚至個人的股份比例，實現(xiàn)股權(quán)，的分權(quán)，通過相對控股而非絕對控股的方式實現(xiàn)控制，提高股權(quán)的流動性.

2.引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以被引入主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為公司的第二、第三大股東，這有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高對國有資本的控制，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或有重大利益的合作伙伴。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)要采取的措施有哪些，

3.一直開展股權(quán)收購的活動，以更少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊，的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購和控制，實現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合，從而擴大對國有資本的控制，以更少的國有資產(chǎn)控制和運營更大的社會資產(chǎn)。

4.為實現(xiàn)股權(quán)的進退，集團公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進退的原則逐步退出，輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股

5.適當(dāng)引入員工持股，約束個人利益和企業(yè)利益，發(fā)展員工持股制度，有利于實現(xiàn)股權(quán)，多元化，建立新的分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說，可以建立一定的激勵制度，并根據(jù)績效考核授予一定的股份。

6、實行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán)，多元化，而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面，應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。

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