企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、相應(yīng)的組織模式和資源配置的整體轉(zhuǎn)型，是重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值、達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程，那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的類型有幾種？

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的類型有幾種？

1、延伸式轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展到一定程度時，他們會在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，以保持業(yè)績的持續(xù)增長，滿足員工、客戶和股東的需求，企業(yè)在延伸過程中可以沿著市場或技術(shù)延伸。

2、多元化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域。

3、聚焦式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從大而全、小而全變成了大而專、小而專，專注于做出一類產(chǎn)品，打動部分消費者，成為目標(biāo)消費者眼中的首選，成為某個細(xì)分市場的“老板”，這就是典型的隱形冠軍思維。

4、兼并式轉(zhuǎn)型，有針對性地收購優(yōu)勢企業(yè)，構(gòu)建健康的企業(yè)生態(tài)鏈，通過兼并其他企業(yè)提高競爭力。

5、升級式轉(zhuǎn)型，從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品。

6、差異化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從受歡迎的產(chǎn)品變成了利基產(chǎn)品。

7、試錯式轉(zhuǎn)型，通過“實驗場”降低了整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。

8、斷臂式轉(zhuǎn)型，摒棄了傳統(tǒng)思維、模式和產(chǎn)品，一步到位地成為了互聯(lián)網(wǎng)。

9、平臺式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，充分激發(fā)員工的管理潛力，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌龅拈_放組織。

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級？

首先，消費者的思維發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活。人們越來越容易獲得他們想要的產(chǎn)品和信息，無論是通過購物還是查詢信息，這意味著消費者可以很容易地獲得他們想要的商品信息，甚至更容易比較價格和了解優(yōu)缺點。

其次是消費者消費習(xí)慣的改變。如今，市場上的消費者已經(jīng)從60后和70后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?0后和90后，人們的消費習(xí)慣也因不同的成長環(huán)境和時代的變化而發(fā)生了變化。60后和70后在購物時更在意價格是否有優(yōu)勢，更在意價格和價值是否對等，這樣物美價廉的產(chǎn)品才能得到自己的喜愛；然而，自80后和901后他的成長正趕上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潮流，因此有更多的消費渠道和更多的選擇。如何在互聯(lián)網(wǎng)和東風(fēng)的幫助下贏得消費者的信任，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要特別考慮這個問題。

最后是管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了獲得更高的銷售額，搶占更多的市場，以前更注重營銷部門，以產(chǎn)品為賣點，開發(fā)更多的市場和渠道，現(xiàn)在已經(jīng)變了。許多企業(yè)開始關(guān)注品牌效應(yīng)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)做營銷，解決推廣渠道問題，品牌越快占據(jù)消費者的心，就越快抓住機(jī)會獲得更多認(rèn)可企業(yè)和產(chǎn)品的用戶。

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