到年底了，很多人都在惦記著自己的年終獎。年終獎該怎么發呢?也是很多創業公司老板比較頭疼的事情。結合我過去的經驗呢，今天給大家一點參考。一般來說，年終獎可以分為3塊，第一塊是苦勞，也就是對干滿一年的員工一個普惠的年終獎勵，表示公司對所有員工辛勤一年的肯定反饋，一般這個獎勵就是多1-2個月的工資，這是很多公司常見的做法，所以也就有了十三薪十四薪。

第二塊是功勞，苦勞是普惠的，但是功勞是有差別的。一個公司總會有核心部門的核心員工在某一年度表現特別優秀，這時候，應該對個人的績效做個獎勵，那么這個獎勵的依據是什么呢?一般是每個月的績效評級。多數公司每個月都會對自己的員工打績效評估，一般分為S，A，B，C四級，A級為正常水平，B是不足還有待進步，C是很差面臨辭退，S是超出預期的水平。如果公司里有員工，在某一年度里沒有低于A的評價，而且還有多次S級表現，這種情況下，公司可以考慮再額外多發這個員工幾個月的工資。所以，功勞體現的是什么?對有突出貢獻的員工要額外獎勵，激發大家的競爭意識，奮斗意識。

最后一塊是bonus，特別紅包，一般也被稱為老板紅包。如果說苦勞和功勞，基本上可以跟HR根據每年公司的經營情況定一個相對定量的方案，那么bonus就看老板的意思了。我看到比較多的是，老板會對公司核心骨干，特別是合伙人高管，根據企業年度的利潤，拿出一定比例來進行分紅。或者再留一塊出來，給團隊所有人增加福利，比如過年費，團建費等等。這一塊是玩法最多的，屬于老板的特權范圍。

但是大家一定要記住，我們國家的《勞動法》沒有規定必須要為員工發放年終獎，也就是說，年終獎不發也是允許的，這不是強制的。如果企業一年下來是虧損的，可能來年工資都發不出來了，那它還怎么發年終獎?所以，年終獎一定要根據企業實際經營的利潤情況來考慮，要量力而行，不能打臉充胖子，也不能完全不顧員工一年辛苦勞作的心理預期。

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