為貫徹落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神和北京市國資委有關要求，進一步健全集團管控體系，提升集團管理能力，打牢首鋼高質量發(fā)展基礎，9月17日，《首鋼集團對標提升行動工作方案》正式發(fā)布，集團開展對標世界一流管理提升行動啟動會同日召開。集團領導胡雄光、王洪軍，集團總部、鋼鐵板塊、股權平臺、北京園區(qū)及直管單位相關負責人參加。

《首鋼集團對標提升行動工作方案》(以下簡稱“方案”)分為總體要求、建立對標提升行動組織體系、對標體系設計、重點任務分工、工作計劃安排、工作機制和工作要求七部分。

方案指出，對標提升行動的指導思想為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央、國務院和北京市決策部署，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提高效率、提升效益，夯實高質量發(fā)展基礎目標，強化問題導向、目標導向、結果導向，把對標提升行動的落腳點放在健全管理體系、提升管理能力上，著力提高企業(yè)發(fā)展軟實力。

方案強調，對標提升行動要做到“三個堅持”和“四個結合”，即堅持突出主業(yè)，對標一流;堅持突出重點，聚焦短板;堅持統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)推進。指標對標與管理對標相結合，對標提升行動與制定集團“十四五”規(guī)劃相結合，對標提升行動與預算編制相結合，對標提升行動與集團業(yè)務體系和集團管控信息化建設相結合。

方案指出，對標提升行動以指標為牽引，對標體系設計為指標對標和管理對標。“指標對標”是量化對比的指標數(shù)值，從“量”和“結果”的角度判斷企業(yè)綜合績效表現(xiàn)和所處位置，“管理對標”是從“質”和“過程”的角度反映指標表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢及短板，兩者共同組成對標主體內(nèi)容。通過分析研究量化指標背后的關鍵驅動因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動管理實踐和各項管理活動融合提升。

方案明確，對標提升行動自2020年8月至2022年12月，分為研究部署階段、組織落實階段、評估深化階段。集團成立對標提升行動領導小組，下設工作小組、領導小組及工作小組辦公室。建立常態(tài)化工作機制、總結交流機制、信息共享機制、月度調度機制以及鼓勵管理創(chuàng)新成果申報。集團總部、平臺公司和直管單位圍繞集團對標任務各司其職、上下貫通、協(xié)同配合，組織開展對標提升行動。

啟動會上，圍繞開展對標提升行動，胡雄光提出四點意見，一是要提高認識，高度重視。對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是應對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質量效益的關鍵抓手，是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，更是首鋼提高運行質量、夯實高質量發(fā)展基礎的內(nèi)在需要。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進。要全面對標，系統(tǒng)查找問題，形成對標任務清單;按照“標準+α”的實施策略，集團層面梳理出帶有普遍性、共性的管理對標提升主題，各成員單位要梳理確定自選課題;要實行項目制管理，形成持續(xù)推動機制。三是要把握方法，科學對標。既要重視同行業(yè)對標，也要重視跨行業(yè)對標;要整體對標與功能性對標靈活選擇;要將戰(zhàn)略性對標和戰(zhàn)術性對標有機結合。四是要精心組織，務求實效。要按照每個階段的任務有針對性地做好工作安排設計，精心推進實施，努力做到標桿清晰、措施具體、責任到人，力爭將成果形式體現(xiàn)在管理指標的提升上，體現(xiàn)在管理體系的完善上，體現(xiàn)在對標結果的改進上，確保對標提升行動可操作、可檢驗、可評估。

王洪軍圍繞認真學習對標提升行動方案，借鑒先進經(jīng)驗，全面啟動對標提升行動等方面提出明確要求。

會上，系統(tǒng)優(yōu)化部講解了集團對標提升工作方案，首鋼股份、系統(tǒng)優(yōu)化部分別介紹了鋼鐵板塊“三個跑贏”對標管理經(jīng)驗和三個中央企業(yè)開展對標提升的做法。

關鍵詞： 對標 提升 首鋼